|
——资兴焦电公司抓党建促经济建设纪实
本报记者 刘俊明 通讯员 廖选源 夏 丹
焦电公司班子成员在抗冰一线
去年以来，资兴焦电公司党委通过构建完善的党建工作体系，一手抓好党建思想政治工作，一手抓好经济建设，取得了明显成绩，促进了企业又好又快发展。去年计划利润1000万元，实际完成1580万元，比计划增利580万元，同比增利927万元。该公司先后获“国家经贸委综合利用先进企业”、“全国煤炭系统优秀企业”、“省级园林单位”、“湖南省模范职工之家”等荣誉称号。
企业发展后劲倍增
资兴焦电公司是省煤炭系统第一家股份制企业，主营洗煤、炼油、焦化、发电四大产业。近年来，该公司秉承“务实创新抓党建、以人为本谋发展”的宗旨，全面落实科学发展观，抓好党建促经济，围绕经济促党建，立足传统产业、延长黑色产业链，用科学发展的眼光，谋求产业升级和战略转型，为企业发展增添后劲。
分析市场形势，找出企业生产经营的优劣势，促进员工思想与企业发展相统一，是寻求企业发展的途径。近年来，资兴焦电公司党委针对企业现状，大力开展宣传教育活动，强化企业价值观，增强员工的责任感和紧迫感。公司每上一个项目，员工都积极出谋献策，并积极参与项目建设。其中，投资4000多万元的21万吨焦炉，只用9个月时间就建成投产，使年产焦能力增加到42万吨，当年新增销售收入1.65亿元。去年4月，在公司外购煤炭来煤高峰期，洗煤炼油分厂转运车间党支部在员工中开展劳动竞赛，一名卸车司机一个班就连续卸空火车皮41个，创下了单班卸车历史纪录。
焦电公司党委把企业发展的重点作为党建思想政治工作的重点，通过延长产业链，为企业谋取更多的经济效益。近几年来，公司先后投资3亿多元，完成了21万吨焦炉改扩、煤气内燃机发电一期与二期建设、粗苯回收、重介质洗煤、60MW煤矸石发电、捣固焦生产等项目。这些项目技术先进，提高了综合利用能力，延长了煤—焦—钢—电黑色产业链，实现了煤炭资源从入厂源头到最终产品，没有废弃物排放，实现了经济效益逐年增长，促进了企业快速发展。公司成立以来，销售收入从改制初2001年的不足1亿元增加到近8亿多元，利润增长率为178%。
“一岗双责”形成合力
“抓好党建工作，关键就是要有一个好的工作体系，并把责任落到实处，做到责任落实到人、任务落实到位。”焦电公司党委书记廖本俸认为。
去年来，公司各单位的党政一把手由一人兼任，他们坚持抓党建工作从生产经营出发，抓生产经营从党建入手，党政工作确定思路，瞄准目标，形成合力，实现了党的建设与生产经营相互促进、同步发展的目标。洗煤炼油分厂党总支书记兼厂长陈长根，身兼两职多年来，各项工作一年上一个新台阶，该分厂安全、生产、效益、稳定等工作去年创历史最好成绩。
去年来，公司党委根据上级党组织的要求，结合公司实际，建立和完善了一套加强和改进公司党建、思想政治工作的管理办法，形成了一个纵横交错、上下联动的管理体系，对各基层党组织的工作定期进行了全面检查与考核，促进了基层党组织的工作平衡发展。
在去年开展的主题活动中，该公司先后组织开展了“增收节支、降耗提效”的合理化建议活动、安全月活动、质量月活动、管理效益竞赛活动、保稳定向“十一”献礼等活动。洗煤炼油分厂党总支先后组织员工、党员370多人次，通过开展回收精煤、中煤等活动，创回收价值数十万元。焦化分厂的配煤车间党支部，组织党团骨干，利用双休日开展义务劳动，冒雨连续奋战4个多小时，突击安装了焦四皮带的遮阳（雨）棚石棉瓦。同时，在公司恢复70型1号焦炉的工作中，又先后组织130多人次参加义务劳动，为焦炉提前点火烘炉打下了良好的基础。
通过主题活动的开展，涌现出了一大批先进典型人物。焦化分厂炉顶指挥、清扫工许湘资，在平凡岗位上一干就是18年，虽然该岗位又脏又累又热，可他却从没叫过一声苦，从未出现上班迟到或早退现象，年年实现安全生产。洗煤炼油分厂电工班班长龙敦年，在做好设备巡视、维护与检修，保证设备完好率达标的同时，还针对分厂电气设备存在的不安全隐患，积极向分厂提合理化建设10多条，排除隐患26起，挽回经济损失上万元……在典型人物的模范带头下，公司上下迅速掀起了比学赶帮超的热潮。
“五必访”制度是该公司党委的传统工作，员工有病、有困难、有情绪，公司领导均要及时进行走访，积极化解各类矛盾与纠纷，对员工家中发生的丧事都及时派人帮助做好相关事宜。洗煤炼油分厂一名员工患重病，该分厂党总支组织员工捐款，仅一天就收到捐款2000余元。去年，各党总支、支部先后走访、慰问员工200多人次，帮助解决实际问题120余个。
|
集团OA 
.gif)