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本网讯（通讯员陈茂春报道）3月初，资兴安全生产管理局为认真吸取“2.14”和“2.29”安全事故的教训，全局各级管理人员痛定思痛，查思想、排隐患，抓落实，促整改，夯实基础，转变职能，严把安全生产关。
该局为刹住事故车，先后召开了两次安全紧急会议，落实安全责任，强化安全监察；创新安全生产管理理念；狠抓顶板管理、机电运输和“一通三防”专项整治工作，在“一通三防”管理上，落实“四位一体”的防突措施。重点狠抓基层、基础建设、班组建设和区队建设，来提高基层班组长管理素质。同时，将班组长工资收入的40%与安全考核挂钩，增强了工作责任心，并在工作中切实严格把好“三关”：安全确认关，确定每个下井员工身体、精神状态必须良好；班前室安全学习关和井下隐患排查关。通过加强班组和区队建设，夯实了安全基础，逐步实现“员工下井干事以要钱”为主向“下井干事以要安全为主”转变，班组长“重生产”向“重安全”转变，个人班组违章多向个人班组“0”违章转变，自由式随心所欲式作业向程序化、标准化作业四个职能转变,切实做到个人自律、班组自控、区队自管，专业自监、矿井自保，一级保一级，确保安全生产稳步推进。
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